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如何制定仓储物流规划方案

发布时间:2021-09-08 09:15:08 发布时间:[field:click/]作者:广州市嘉时供应链

如何为仓储物流提供良好的整体规划,无论是在初期建设期还是在改善期,都是相关企业面临的严峻挑战。以下是一位从事该行业多年的专业人士总结的一些经验,与大家分享:
 
1、明确计划目标
所有的计划都是为了解决企业现阶段的问题,或者是实现企业预设的各种基于目标的措施。因此,在计划编制之初,就要明确计划的目的和要达到的目标。
 
厘清这一点,就等于厘清了未来设计工作的重心和平衡点。作为仓库,其目标无非是在有限空间内增加存储量,提高空间利用率或加快周转速度,缩短库存周期。但是,这些目标并非在任何时候都能完全实现,有时还存在相互关系。对于某些冲突,此时需要有一个平衡点来权衡取舍。目标确定后,需要与相关部门特别是用户单位进行沟通。新的目标、新的方法,必将打破旧的运营模式。因此,让用户了解新计划的目的并支持新计划,将大大有助于计划的实施。

2. 建立基础数据分析
好的解决方案是建立在数据分析的基础上的,而获得数据的最佳方式是与相关运营商进行讨论。这个过程可以掌握第一手信息,也可以给现场人员提供对计划目标提出意见的机会。
 
根据企业的性质,所需的数据也是灵活的。基础数据可分为场地条件和运行数据两部分。仓库面积及高度、区域划分、周边道路条件及环境要求、行业标准、消防要求等场地条件。 作业数据比较复杂,包括作业单位(托盘、周转箱、单件、箱等)、进出库频率、安全库存考虑、存储要求、拣货和交货方式、流程ABC分析等。获得数据后,需要对数据进行系统的分析。在分析过程中,您必须提出几个问题:
 
1. 需要多少空间来满足这样的储备?
2. 应该使用哪种存储方式和交付方式?
3、现有设备能否满足要求,应该使用哪些设备?
4、空间应该如何合理分配?
三、固有的操作方法或特点
了解企业固有的经营方式或特点。一般来说,仓库可以分为两类,一类是第一类三方物流配送中心,一类是自建配送中心。这两种类型的仓库,因为服务的对象不同,必然会导致操作方法的不同。
 
第三方物流通常服务于多个不同的制造商,因此要求其物流解决方案具有很强的适应性,能够满足频繁变化的需求。企业自建仓库具有很强的个性,通常是针对企业自有产品或性质相同的客户,如专卖店。因此,要求其物流计划具有很强的针对性,在某一环节具有突出的处理能力,且形式相对固定,能够满足一定时期的需求。
4. 最佳实施时间
在设计仓储物流计划时还有一些需要注意的地方,比如提出计划的时间。建筑设计完成后,很多厂家在土建施工开始的时候就开始考虑仓储方案。柱距等因素的影响,往往会造成空间的浪费,所以最好在土建之前进行。另一个例子是对计划灵活性的考虑。一个好的设计应该具有一定的扩展能力。一个完整的仓库通常效率较低。又如对货流高峰期的考虑,设计能力是否能满足高峰期的要求等,应予以考虑。

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