18046967882  18138702261
网站首页 关于我们
产品分类
服务流程
公司照片
资质证书
联系我们

新闻资讯

当前位置:主页 > 新闻资讯 > >

物流运输公司发展应当重视哪几方面

发布时间:2021-09-11 09:20:33 发布时间:[field:click/]作者:广州市嘉时供应链

近年来,针对物流的各种理论相当丰厚,而且国度也对这种“物流热”起着火上浇油的强大作用,各地物流园区的建立、中物协的示范基地的树立,中国劳动部、交通部、各省市的物流培训市场也是火爆异常,总之,物流给人的觉得能够说江河日下、朝气蓬勃。
 
但是当我们静下心来认真的思索一下,我们才觉察其实我们的世界(物流世界)并没有由于这种气氛而改动几,仍然是那样的黯淡无光,仍然是“多、乱、散、小”,仍然是“挂着羊头卖狗肉”,总之我只能是一句话“无话可说”,但是却又“不得不说”。
 
1、物流运输公司开展战略:我们怎样做物流运输公司战略呢?
 
第一是物流运输公司开展战略的统一,我们必需要对本人的长期开展战略(3~5年)和近期开展战略(1~2年)有一个分明的认识和描绘。
 
第二是运作费用需求明晰,包括资源采购费用、运作外包费用、人工费用、培训费用、资金周转率等等。而且,我们什么都想着本人来单独做一些事情,比方买车、盖库、上系统等等,从社会物流的角度动身,形成了大量低程度的反复,而关于开展应树立于外部资源根底上的思想观念是缺乏的。这个思想可能与我们从小到大喜欢独立做习题“打好根底”的思想有关。我们似乎不太习气在他人的根底上作文章。
 
第三,物流开展的进渡过快,受众面过宽是决议物流运作成败的最重要要素。国内大多数物流公司的市场开发人员注重“小、快、灵”、注重新客户的开发,但对风险较小的“现有效劳增加新功用和深度发掘客户潜力”认同不多,总希望能有一个打破,发明一个卫星,而对现有效劳过程的修正和改良愿望不强。但这不是“UPS”初期的开展思绪,他们的思绪刚好相反。

物流运输公司开展战略归结起来有四种:战略一,依据本企业当前效劳程度状况,延伸效劳功用,进步效劳竞争力。这一战略风险小、竞争力弱。战略二,依据当前效劳开展程度,对先前的效劳项目停止晋级换代、持续改良。这一战略风险较小、竞争力较弱。战略三,依据本企业当前面对的市场情况,开发其他效劳产品,扩展现有市场。这一战略风险较大、竞争力较强。战略四,完整开发新的效劳产品,进入新型市场。这一战略风险大、竞争力强。
 
从战略一到战略四,物流企业应认真考虑:我应该定位在哪?我国的物流运输公司喜欢定在第三、第四,而UPS、FEDEX等物流企业普通都定在第一、第二位,难道他们不晓得新产品、新市场的风险吗?当然晓得,但是他们有雄厚的资金,能够跨过进渡过快、受众面过宽而形成的风险,但是我们国内的少有可以承当的,大约也就中远、中海、中外运可以接受,所以其他的物流运输公司还是应该以扎扎实实的物流战略来开展的为好。

上一篇:危险品在公路运输八项注意事项

下一篇:物流运输公司必要了解的法律知识

返回列表